Человек дела

Благодаря усилиям маршала Куркоткина на оснащение тыла поступили новая, более производительная техника по восстановлению коммуникаций, эвакуации и лечению раненых и больных, большегрузный транспорт, полевые трубопроводы, хлебозаводы, мастерские. Улучшились...

Благодаря усилиям маршала Куркоткина на оснащение тыла поступили новая, более производительная техника по восстановлению коммуникаций, эвакуации и лечению раненых и больных, большегрузный транспорт, полевые трубопроводы, хлебозаводы, мастерские. Улучшились нормы продовольственного, вещевого снабжения. Велось активное строительство жилых казарм, офицерских общежитий, узлов связи, автопарков…

Вместе с тем советские воины не оставались в стороне от событий, происходящих в стране. Их задействовали на разных участках народнохозяйственных работ, будь то строительство дорог, различных объектов или уборка урожая в краях целинных. В этом плане большой вклад внесли воины-железнодорожники в строительство восточного участка Байкало-Амурской магистрали. До начала «стройки века» войска не имели собственной производственной базы в районах строительства железнодорожных объектов. Под руководством Семёна Куркоткина был проделан колоссальный объём работ. За 15 лет бамовской эпопеи личный состав железнодорожных войск и шефских организаций построил полторы тысячи километров главного пути и более 450 км – стационарных.

Все звенья армейского и значительная часть фронтового тыла стали полностью подвижными, автономными
Серьёзной проверкой возможностей Тыла Вооружённых Сил действовать в любых условиях, в том числе экстремальных, стала авария на Чернобыльской АЭС в 1986 году. Эти события потребовали от маршала Куркоткина и его подчинённых неимоверной концентрации, умения мыслить и принимать решения в условиях, доселе невиданных по своему трагизму и размерам. И здесь с особой силой проявились настойчивость и незаурядная решительность Семёна Константиновича в осуществлении не военного, а масштабного государственного дела. Ведь за весь период участия Вооружённых Сил в ликвидации последствий катастрофы через Чернобыль прошло более 600 тысяч военнослужащих, которым было необходимо создать все условия для работы. Тыл Вооружённых Сил на деле подтвердил готовность и способность к решению внезапных и сложных задач. Было оборудовано 140 пунктов питания, развёрнуто около 80 полевых бань, произведено до 400 тысяч помывок личного состава в течение только одного месяца.

Особая страница в истории Тыла Вооружённых Сил – снабжение войск всеми видами вооружения, военной техники, материального и медицинского обеспечения в период ведения боевых действий в Афганистане. Сложность заключалась в том, что Ограниченный контингент советских войск столкнулся в этом регионе с трудными военно-политическими и природно-климатическими условиями, поэтому вопрос материально-технического обеспечения был чрезвычайно важен.

И здесь для маршала Куркоткина не было мелочей. К примеру, в связи с особенностями жаркого климата был разработан вариант четырёхразового питания. При выполнении задач вне расположения части военнослужащие стали получать малогабаритный рацион питания, объём которого был в 4,7 раза меньше общеармейского сухого пайка, но по калорийности ни в чём ему не уступал. Усовершенствовалась и экипировка воинов: полевая форма, которая была принята ещё в 1944 году, боевая «выкладка», достигавшая 40-60 кг, обувь, поясные ремни, вещевые мешки, фляги, стальные шлемы, бронежилеты, ватные спальные мешки.
Маршалу Куркоткину было свойственно подходить к решению всех вопросов новаторски, нешаблонно и, что называется, по-человечески. Так, он выступил инициатором проведения Всеармейских совещаний по улучшению быта войск.

Важно, что в преддверии этих Всеармейских совещаний проводились смотры-конкурсы на лучший гарнизон по материально бытовым условиям. В округах, группах войск, на флотах разворачивалось поистине массовое соревнование. Возводились жилые дома, офицерские общежития, реконструировались казармы, клубы и Дома офицеров, создавались современные парки боевой и транспортной техники, укреплялось складское хозяйство. Сегодня в Российской армии традиция проведения этого смотра-конкурса возрождена.

Семён Константинович пользовался большим авторитетом. Он не любил длинных указаний, всегда был спокоен, к подчинённым относился дружелюбно, стиль его работы был уравновешенным. Его характеризовало умение не пасовать перед трудностями, всесторонне и глубоко анализировать обстановку, принимать ответственные решения. Он любил повторять: «Кто остановился, тот отстал». Эти слова и были девизом всей жизни маршала Куркоткина.

Человек дела

автор: Марина Елисеева

источник: www.redstar.ru

Жми «Нравится» и получай только лучшие посты в Facebook ↓
Понравилось? Поделись с друзьями:
Загрузка...
Adblock
detector